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公司财务要求怎么写,自己是人力资源公司的一员,领导要求做一份执行团队管理计划书,应该怎么写?

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谢楼兰王子1邀答!

问:自己是人力资源公司的一员,领导要求做一份执行团队管理计划书,应该怎么写?

我不知你写这执行团队管理计划书的目的是把团队管理好,提升执行力,还是把任务完成好,提升工作业绩,两方面虽有联系,但管理计划书重点是不一样的,从提升执行力上,重点当是如何管理人上,思路当围绕如何发挥人的主动性与创造性,从提升管理效率上去写。从提升运营业绩上,重点是如何完成任务上,思路当围绕如何岀色完成任务上去发挥好人的主观能动作用,从突破发展困局上去写。

管理上提升执行力,重点是理过程,我认为在计划书上,你可在制度为先、纪律为范、激励为鞭、自律为要、目标为杆这五方面为支点,制度就是要明确岗位责任制,纪律就是要严格遵守规章制度,激励就是要奖罚分明,不能一团和气,自律就是做好自己的本职工作,不能落在人后,目标就是完成自己的本职工作任务。管理上这五点产生了效力,就有了执行力,但就各点的内容要写翔实些,不能太笼统,越具体,过程会越做得到位。

管理上提升运营业绩,重点是强结果,写管理计划书不能少目标、任务、时间、措施、布局及突发性事件的处置。目标是总体的,大家要明确,任务是具体的,当分解到线与人,时间是要求,不能误时延时拖时,要形成时间观念,措施就是从哪些方面去突破去发力,布局就是纵向与横向如何配合协调,加强磨合,突发性事件的处置,就是加强统筹,内外衔接,除惑解难,形成合力。

总之,人力资源管理,就是以人为中心的管理,无论是提高执行力的计划书,还是提高业绩的计划书,一定要抓住一点,就是如何去发挥人的作用力。只要有了人,什么人间奇迹都可创造出来。

可以从以下几个方面入手:

1、团队架构梳理;

2、绩效与激励方案设计;

3、培训方案制定。